春節(jié)前夕，知名鐘表企業(yè)西鐵城在華生產(chǎn)基地—西鐵城精密(廣州)有限公司宣布清算解散，千余名員工被解除勞動(dòng)合同，限期離廠。公司聲稱這是總部“構(gòu)造改革”的全球戰(zhàn)略收縮性調(diào)整的需要，“終止解散”行為已向相關(guān)政府部門報(bào)備，并得到批復(fù)。

       近來，類似知名外企撤退動(dòng)作不斷，微軟計(jì)劃春節(jié)前關(guān)停在北京的工廠，諾基亞將東莞工廠的生產(chǎn)設(shè)備搬遷至越南。制造業(yè)發(fā)達(dá)的珠三角和長三角地區(qū)，一些萬人規(guī)模的制造企業(yè)宣布關(guān)門，其中不乏為蘋果配套的蘇州聯(lián)建科技及其兄弟公司—東莞的萬事達(dá)公司和聯(lián)勝公司相繼倒閉。

       制造業(yè)的危機(jī)從2007年金融危機(jī)中普通的眼鏡、鞋子、打火機(jī)等勞動(dòng)密集型企業(yè)向有一定技術(shù)含量的技術(shù)密集型企業(yè)擴(kuò)散，這是中國制造業(yè)面對的新挑戰(zhàn)、新困難。

       過去三十多年間，特別是本世紀(jì)初加入WTO后，我們在融入全球化的過程中，通過模仿和趕超戰(zhàn)略，把后發(fā)優(yōu)勢用到極致，二三十年間走完了發(fā)達(dá)國家兩三百年間工業(yè)革命所走過的路，“Made In China”成為全球制造業(yè)的新標(biāo)簽，也一度成為中國人的驕傲。

       支撐中國制造業(yè)過去三十年強(qiáng)勁增長的是勞動(dòng)力、資本和全要素生產(chǎn)率三點(diǎn)一線的藕合。但經(jīng)過30年的高速增長，傳統(tǒng)的優(yōu)勢正在消失。現(xiàn)在，所有的要素成本都已不再便宜。

       在全球經(jīng)濟(jì)繁榮的周期中，旺盛的外部需求使得我們的比較優(yōu)勢和后發(fā)優(yōu)勢能得到有效發(fā)揮。

       但是，隨著全球進(jìn)入新衰退周期中，由于我們長期處于全球價(jià)值鏈的底端，傳統(tǒng)的以吸收FDI（外商直接投資）進(jìn)行國際代工為主的外向型經(jīng)濟(jì)模式，在要素成本急劇上升而經(jīng)濟(jì)陡然減速的情況下，可能會(huì)撞上擋風(fēng)玻璃而頭破血流。

       過去所謂的以人口紅利為代表的后發(fā)優(yōu)勢正日益衰減耗盡。過去幾年間，勞動(dòng)力工資過快上漲，社保負(fù)擔(dān)沉重，勞動(dòng)者對工資有較高的預(yù)期，珠三角的工人就曾打砸工廠，抗議工資低于預(yù)期，最終演化成群體事件。現(xiàn)在，我們的勞動(dòng)力成本是越南印度的數(shù)倍，城里的建筑工地上，一個(gè)木工、或泥瓦工，低于300元一天沒人干活，中國勞動(dòng)力物美價(jià)廉的時(shí)代已終結(jié)。

       吳曉波最近寫了篇《去日本買只馬桶蓋》的文章，引發(fā)了對中國制造業(yè)的深刻反思。中國游客到日本去買電飯煲、吹風(fēng)機(jī)、馬桶蓋，因?yàn)樗鼈兏N心、更智能，電飯煲能煮出粒粒晶瑩的米飯，吹風(fēng)機(jī)能讓頭發(fā)干爽且柔滑，甚至馬桶蓋都能讓人如沐春風(fēng)。吳曉波的文章揭示了中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型過程中因創(chuàng)新不足所面臨的困境。

       隨著人口紅利消失和要素成本的全面上升，“中國制造”所面臨的危機(jī)和挑戰(zhàn)是揮之不去的。如何通過全面深化改革，消除實(shí)體經(jīng)濟(jì)在體制機(jī)制層面與市場經(jīng)濟(jì)不匹配的障礙，為中國經(jīng)濟(jì)未來的增長定基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)從中國制造向中國創(chuàng)造的轉(zhuǎn)型升級(jí)，才能重振中國制造業(yè)的雄風(fēng)。如果處之失當(dāng)，中國制造業(yè)可能面臨的空心化危機(jī)并非危言聳聽。